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一、SEO管理要有明確的目標(biāo)

無論任何項目都需要有明確的目標(biāo)，SEO管理更是需要明確的目標(biāo)來指導(dǎo)整體的SEO規(guī)劃，這里的目標(biāo)要結(jié)合具體網(wǎng)站的商業(yè)特性。而籠統(tǒng)的目標(biāo)通常不是好的做法，不能有效的指導(dǎo)激勵和測量SEO管理的效果。

為了達成每一個明確的目標(biāo)都要有對應(yīng)的一系列工作，所以在日后的SEO工作中就不會漫無目的的完成一些不必要或是無效果的任務(wù)。

二、確保和涉及人員的有效溝通

這是SEO管理中很重要的一個關(guān)節(jié)，確保獲得任何可預(yù)見的幫助或減少阻力。讓客戶或是公司內(nèi)部各級的支持是非常必要的，要使每個涉及到的人員都理解并相信這些SEO工作都能帶來什么，為什么要這么做，要怎么做。

因為SEO管理工作是對現(xiàn)有網(wǎng)站或網(wǎng)站產(chǎn)品的優(yōu)化，這就涉及到變化，變化就一定會遇到各種阻力，而這種阻力通常是來自各方面的，所以有效的溝通是解決或消減這種阻力的方法之一。

三、SEO管理分工及執(zhí)行

將SEO管理分配到項目成員及涉及到的執(zhí)行成員，并且做好記錄是很重要的，包括對SEO任務(wù)的具體描述，要達到的效果，執(zhí)行的時間。合理的安排時間，審視待解決問題的優(yōu)先度，利用好現(xiàn)有資源等都是要做細致安排的。

四、SEO管理跟蹤及檢測

不間斷的跟蹤及定期的檢測回顧是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)變化，重整計劃戰(zhàn)略的一個環(huán)節(jié)。在項目執(zhí)行過程中會有很多變化包括競爭對手的變化，搜索引擎的變化，市場的變化等等，所以在跟蹤的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)整思路。同樣定期的回顧總結(jié)可以督促每項SEO任務(wù)都按時保質(zhì)的完成。

五、SEO實施管理

針對一個SEO項目要進行人員和資源的配置。比如SEO分析師有幾位，外鏈數(shù)量的多少都是需要考慮。但是最重要的還是時間的管理。因為我們經(jīng)常在項目中遇到各種各樣的問題導(dǎo)致SEO績效不能按時完成，這個需要SEO項目管理者熟悉SEO操作流程和具備豐富的SEO經(jīng)驗，在時間的設(shè)置上一般有3個月完成績效和6個月完成績效。醫(yī)療，教育，外貿(mào)，旅游四類一般是6個月。在操作方案上也一般是要準(zhǔn)備B方案，放置A方案完不成的時候，可以及時采取補救措施。

六、SEO客戶管理

首先要有合理的報表制度，周報，月報，季報來告訴客戶，他們的項目在我們這里進展到什么程度了。其次我們也要有人和客戶進行對接，讓客戶知道出了問題找誰，當(dāng)然我們也可以讓我們這邊不同的人出現(xiàn)在客戶面前，讓客戶了解我們這里是很看重他們的項目的。當(dāng)然，最重要的事情是讓客戶明年繼續(xù)在我們這里做。

SEO是一件陶冶情操的事情，有些人解釋為：屌絲靜坐的過程。因為這項工作確實挺枯燥的。然而，惡劣的態(tài)度會摧毀整個團隊，因此我們要學(xué)會做一個善良的老方丈，四大皆空，不喜不悲。因此，我們還要學(xué)會有條理。

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